2018 年 3 月 10 日和 11 日為有目標的企業主和嶄露頭角的企業主提供了聯繫和合作的可能性。隨著最優秀和最聰明的頭腦聚集在一起，並就如何維持他們的業務增長進行了概念化。這是任何業務中最重要的方面之一。IIT Mumbai 的研討會匯集了最優秀的企業主、先驅者、投資者、組織設計創造者、專業人士、政策制定者、院士以及公司專家，展示並回顧在企業家精神的支持下的發展和成功小工具服務。
近十年來，在加入家族企業和高等教育之間的問題上。這些範圍一直在向創業方向傾斜，並且還與家庭成員簽約提供服務。
讓我們探索起源和原因：
The Genesis
Today，家族企業代表著全球三分之二的企業，並創造了許多全球經濟成果、就業和財富。在全球許多地區，家族企業主導著經濟形勢。“家族控制的公司現在佔國際 500 強中 19% 的業務，”《經濟學人》指出。僅在印度，67% 的公司都是家族成員經營的。麥肯錫預測，到 2025 年，全球將有超過 15,000 家公司的年收入至少達到 10 億美元，其中 37% 肯定是新興市場的家族成員公司。
需求
無論您是留在一家有效的家族成員公司，還是喜歡一家應對挑戰並試圖實現轉型的公司，都需要家族組織管理計劃。
成功的家政服務：
成功的家庭企業之所以成功，是因為家庭看到了他們所在行業的重大變化。基本上，成功的家庭就是生意。此外，家庭之所以繁榮，是因為他們購買生產性活動、強調種植業以及相對較少地吃掉他們的財富。這些家庭保留了一種文化，激勵家庭成員生產具有持久價值的東西。這些家庭成員激勵企業家並不罕見。此外，有效的家庭保持合理的團結，使支持的參與者彼此忠誠，也忠於家庭成員的目標。幾代人之後，隨著家庭成員變得更加多樣化，很可能每一代人中只有少數親戚會直接從事商業活動。
企業之外的參與者仍然可以支持家庭慈善計劃或社會任務，而且有時這種參與程度足以保持家庭成員的團結。然而，購買家庭企業家同樣可以保持有天賦的參與者，增加更廣泛的家庭範圍和使命。對家族企業主的投資需要根據他們公司計劃的可行性公平地進行，並且在家族成員內部也是公平的。此外，如果某些業務任務不成功，這些財務投資肯定會幫助您發現人才以保持組織的發展。就像您發送一個重要信息一樣：這個家庭成員致力於創造價值。
家庭企業——面臨障礙
雖然家庭成員企業通常比其他類型的風險投資更強大，但它們面臨著需要處理的獨特困難。這種限制通常會消除家庭組織。
這就產生了對家族公司監控核心課程的要求，該課程幫助學生認識到如何利用後勁，駕馭挑戰，抵禦公司的弱點以及擁有這些弱點的家族成員。
家庭組織管理計劃與創業 MBA 有何不同？
家族企業監控和創業 MBA 課程讓您為建立和定制自己的公司做好準備。但是，有一個微妙的區別。與幫助學生為成立公司做準備的創業 MBA 不同，家庭企業管理計劃針對的是希望維持、擴大和發展其組織的家庭成員企業家。網絡內容和教學法包含企業家精神、業務可持續性、市場趨勢等理念，從而導致投資組合發展和公司成長。該計劃將幫助您審查您的家族企業的狀況，並幫助您將服務提升到一個新的水平。
創業管理學院/研究所
澤維爾監測機構 (XLRI)，賈姆謝德布爾，提供為期六個月的全日制創業管理證書研究生課程 (PGPCEM)。
印度創業促進學院，Gandhinagar，使用為期兩年的全日制房地產信息管理-商業創業研究生文憑 (PGDM-BE)。
SP Jain 管理學院和研究 – 孟買，開始您的組織資格計劃 (SYB)，擴展您的業務認證計劃 (GYB)，業務主管 (TEM)。
Narsee Monjee 監測研究所，孟買，社會創業 MBA
Xavier Institute of Management 以及 Entrepreneurship – Bangalore，提供一年的創業發展計劃 (EDP)。
艾哈邁達巴德的 Nirma 管理學院提供普通的兩年制 MBA，專攻家庭服務和創業。
Amity法律實踐管理商學院，諾伊達，提供 2 年創業 MBA。
IIM，班加羅爾，專門從事企業主和家庭成員服務。
IIM Udaipur，女企業家成長監測計劃。
國家創業與小公司成長研究所 (NIESBUD)，德里。
NIESBUD 是印度聯邦政府微型、小型和中型企業部下屬的創業和小型企業發展所在地的頂尖機構。它監督不同機構的任務以及從事創業發展的公司，特別是在小部門和小企業領域。它還為嶄露頭角的企業主和本地企業提供了許多培訓和發展計劃。
做出適當的選擇：。
在家庭組織的世界裡，我們慶祝的企業家通常是公司的創始人。如果你想成為一家公司的創始人，開始你的新事業，並確切地了解如何瀏覽，去攻讀創業的純 MBA。但是，如果您想加入您的家族企業，並打算關心和擴大創始人的創作，那麼您不應該成為尚未認可並延續創作者願景的企業家，創業MBA肯定會更加實用。
因此，做出正確且明智的選擇至關重要……
這些是相互獨特的嗎？
如果這使您認為家庭服務管理計劃不適合創業。原因是因為他們是為留在家族成員公司中的學員準備的，這些公司通常受傳統約束，是多代人的。讓我告訴你，我們需要模糊這裡的界限。家庭成員服務需要更具創業精神。他們需要傳遞創業精神和能力。開發跨越多代的全新流——而不是簡單地將業務從一代傳給下一代。我們需要提前提出“家庭創業”的概念。當家族成員組織發生領導層交接時，新一代管理層應該小心維護並建立在前任領導者的網絡和知識基礎上，同時擴大自己的網絡。這肯定會保證該業務在未來仍可繼續經營。
